Ассистент его превосходительства

Представители Google:
— Наш голосовой ассистент
вовсе вас не прослушивает!
И вообще, он технически ничего
не способен прослушивать,
пока вы сами не скажете: «Окей, Гугл»!
Пользователи:
— А как, в таком случае,
он слышит фразу «Окей, Гугл»?
Представители Google: — Бля...

 Старый анекдот про помощников

Сегодня в ЛинкедИн одна гуру найма и карьеры сделала замечательную заметку. Короткую и ёмкую, звучащую примерно так – на что обращает внимание руководство при повышении сотрудников. И далее развернутая инструкция из когнитивных способностей, способности достигать целей и способностей выстраивать взаимоотношения. Ведь гениально? Да, если бы она не стала вдаваться в идеалистические подробности, мотивирующие на трудовые подвиги и ведущие к карьерной катастрофе. Давайте лучше расскажу обратную сторону повышения. 

История номер один – Азия. 

В одной далекой и вполне экзотической стране, жил был начальник. И имя у начальника было тоже экзотическое, и офис был в самом замечательном месте огромного мегаполиса. Большая должность, большое влияние, большие деньги. Вроде всё было, но чего-то не хватало. Какой-то мелочи, пустяка. Ассистента, а точнее ассистентки. Локальные помощницы изрядно наскучили и «заказал» он себе ассистентку из холодной страны, которая по совместительству еще и локация головного офиса. Молодая, стройная, знающая местный язык и покладистая. И тут, как в сказке про кота и лису, стали они жить поживать, да добра наживать. Ассистентку шеф не обижал, но и повышать не спешил. Еще бы, сейчас повысишь, иди ищи себе новую. А тут уже вроде всё работает, человек лояльный. Расслабился шеф. 

Эх, не читал шеф сказки, а те, что слышал в детстве, позабыл в пылу бизнеса. Тем не менее сюжет «Аленького цветочка» был взят не из головы. Сначала девице хочется чудес заморских, потом чудищ необузданных, но в конце - увидеть папеньку. Ностальгия – болезнь тяжелая и лекарство у неё одно. Благо кольца волшебные сейчас не нужны, сел на самолет и через сутки дома. А дома папеньки и папики с расспросами атакуют, что да как в чудесной стране. Сапфиры и алмазы, жемчуга и бирюза? Ничего себе! Это только в сказке девица спешит спасать чудовище. Сейчас девицы более прагматичные и борются за гендерное равенство. По возвращению получилось, как в старом анекдоте - Деревенский кузнец сказал новому подмастерью: «Сейчас выну из огня подкову. Как кивну головой, бей по ней молотом». Так новичок-подмастерье сразу стал кузнецом. В смысле, ассистентка стала директором. 

История номер два – Европа. 

В одной состоятельной и вполне спокойной стране жил был начальник. В меру с гонором, в меру со связями, в меру с опытом. Идеально сочетание для должности и места. По выходным катался на велосипеде, плавал в бассейне, на работе сильно не перенапрягался. Вообще был сторонником модного тренда «ворк-лайф баланс». И все у него было хорошо. И даже ассистентка осталась от предыдущего руководителя – никого искать не надо. Ассистентка уже в возрасте, тихая исполнительная, работящая. Переложив большую часть муторной бумажной работы на нее, жизнь удалась. Одна беда, с центрального офиса требовали ассистентку опустить по-добру, по-здорову. Нет, ничего криминального за ней не числилось. Но предыдущий шеф нехорошо ушел, а она его протеже. Начальнику зачем такой гембель, иди ищи новую. А если бестолковая или ленивая будет? Решил он за ассистентку вступиться и даже на приезд большого начальства попросил её подсобить и их везде сопровождать. Как бы, чтобы замять конфликт. Замял. 

Через месяц, два, просится ассистент в отпуск. Да почему-то туда, где центральный офис находится. Дело срочное, то ли продать, то ли купить что-то надо. Ну ладно, дело житейское. Забыл только шеф посмотреть в резюме ассистентки, где значилась ранее руководящая должность. И послушать её речи в свободное время, где были в наличии амбиции, визия и миссия. 

Что же срочного надо было продать? Ни что, а кого. И что же срочного надо было купить? Вы же уже догадались. С этого момента у шефа начался локальный кошмар. Недовольны им абсолютно во всем. Как в стихах Маршака:
Что ни делает дурак,
Все он делает не так.
Начинает не сначала,
А кончает как попало. 

Спустя еще пару месяцев приезжает целая комиссия, и припоминает шефу его рабочее расписание в таких подробностях, что картина маслом – кроме ассистента таких деталей никто не знал. Шефа снимают и назначают… Ну вы уже догадались кого. 

Были ли у персонажей когнитивные способности? Несомненно! Умели ли они достигать целей? Любыми средствами! Умели ли они коммуницировать? Только этим и занимались. И пока оба шефа опасались своих заместителей, которых кандидатки не забыли сразу удалить, дорогу осилил тот, кто умеет маскироваться под безобидного. Карьерная гуру утаила один важный момент – повышать вас ваш прямой руководитель не будет спешить. Сами посудите – зачем? Особенно если всё работает, еще и за дёшево. Ваше повышение на 90% зависит от вашего умения показать свою удобность и выгоду на одну ступень выше. То, что называется «дружить через голову». Рискованное дело, соглашусь. Необходимо алиби и определенные навыки маскировки. Но оно быстрее, а главное надежнее исполнения классических квартальных и годовых целей и сидения в офисе допоздна. 

Правда, об этом не пишут в книгах, потому что не модно и не этично. А не этично, потому что задающим правила не нужны конкуренты. Но я не «за» и не «против». Оценка, как правило, зависит от местоположения наблюдателя. А вот как подбирать себе ассистентов, расскажу в следующий раз.