16 Aug

Ты идешь на поводу у заказчика,
находишь решение из г@вна и палок,
обязательно кто-то предложит
сэкономить на палках.
Но потом появляется заказчик и
просит сэкономить еще и на г@вне.

Анекдот про экономию

У одного моего знакомого был начальник. Из разряда тех, про которых придумали анекдот в заголовке статьи. У него горели и тонули пароходы, постоянно не хватало вагонов, в порту падали и портились ценные товары, заводы хронически были на грани остановки, потому что чего-то не спланировали, не привезли или наоборот не могут вывезти. Но это его если и интересовало, то значительно меньше, чем подаренная книга. Что за книга? Это был шедевр типографического искусства. В специальной картонной коробке, в суперобложке, отпечатанная на шикарной бумаге с иллюстрациями, достойными пера Васнецова. Но вот содержание… В книги были собраны лучшие цитаты мудрых людей. Все это напоминало сюрреалистический винтажный фильм с фестиваля авторского кино. Руководители подразделений, у которых из-за постоянной «экономичности» шефа завалы возникали быстрее, чем их успевали разгребать, сидели вокруг стола в кабинете большого начальника. На всю стену висела огромная карта железных дорог некогда огромной страны, на другой стене на белой доске, с которой картинка сканировалась прямо в компьютер шефа, расчеты очередной «золотой закольцовки» вагонов или пароходов с целью очередной теоретической экономии. Которая приведет к тому, что все будут «подпрыгивать», вместо систематического подхода к проблемам. А он, возвышаясь над столом и подчиненными, зачитывал «умные» цитаты из любимой книги. На телефон отвлекаться было запрещено, как и отсутствовали уважительные причины, по которым можно было не посещать совещание. Выдержать данную экзекуцию мог не каждый.

Но нет худа без добра. Или нет пруда без бобра. Или нет сделки без бабла. Одно из немногочисленных развлечений в подобных ситуациях, чтобы не сойти с ума, это ментальные конструкции в стиле «стёб». Если их записывать во время совещаний, то еще и со стороны будете выглядеть ответственным и проницательным сотрудником, уважающим старания руководства по факультативному обучению подчиненных и наставничеству.

Некоторые офисные самураи, чтобы придать весомость своим словам и наполнить смыслом свои телодвижения, регулярно пытаются что-то «ставить в рамку» или «высекать в мраморе». Тут я соглашусь с Акуниным: «Сколько раз случалось, что максима или цитата, раньше казавшаяся мне верхом мудрости или важным жизненным наставлением, впоследствии оказывалась неверной или даже вредной».

Чтобы помочь попавшим в нелегкую ситуацию, мы с друзьями запустили благотворительный проект – Бразильский Стёб. Почему благотворительный? Я уверен, он принесет помощь людям. Ютуб и Телеграмм каналы, усердие, юмор, хорошо поставленная дикция и время - это наш скромный вклад. Знаю, вам тоже есть что сказать. Добавляйтесь, не проходите мимо, помогите тем, кого еще можно спасти шуткой. 

Когда молчат орлы, болтают попугаи.
Уинстон Черчилль
И только чайкам наплевать и на первых, и на вторых.
Они всегда кричат.