11 Jan

Некоторые племена индейцев считают пираруку своим тотемом и божеством, как жители Океании белую акулу или огромных черепах. Эти виды живут на Земле много миллионов лет и многое повидали. Огромный рот, в который, как мне показалось, мог бы легко поместиться я, раскрылся рядом с моей байдаркой.
- Пе куаа гуарани? (ты знаешь гуарани. тупи-гуарани) – услышал я знакомую речь
- Дискульпе… (извините. португальский) - произнес я удивленно
- Ой, э аи? (как дела. португальский, сленг) – спросила рыба
- Тудо бем, белеза, (все хороша, даже замечательно. португальский) - ответил я.
- Фало восе тупи-гуарани, (ты говоришь на языке индейцев. португальский) - уточнила рыба.
- Нао, со португеш, (нет, только португальский) - после ответа на приветствие я пояснил рыбе, что мои познания языка индейцев никакие, а потому лучше перейти на колониальный португальский.
- Ты не похож на местного и твоя лодка другая, – заметила рыба.
- Да, я приехал из далекой северной страны, где холодный белый дождь медленно падает с неба несколько лун подряд, – пояснил я на манер местных индейцев.
- Зачем? – рыба пристально посмотрела своими бесцветными глазами
- Зачем? Хороший вопрос. Зачем люди путешествуют? Наверное, чтобы найти ответ на вопрос, который они не смогли найти дома.
- Кто-то искал обогащения, как конкистадор Франциско де Орельяно, давший такое странное название реке. Но не нашедший тут для себя ни богатства, ни славы. А лично ты? 

- А лично я? Я пытаюсь разобраться как работают компании,. И руководители, и подчинённые рассказывают про идеал взаимовыручки и любви к делу, которым занимаешься. А на деле получается мясорубка.
- Разве ответ не очевиден? – рыба еще раз широко открыла рот, захватывая воздух.
- Расскажешь? – я отложил весло в сторону, закрепив его у левого борта.
- Находясь внутри системы и являясь её частью, ты не способен адекватно оценивать ситуацию. Находясь снаружи, ты не можешь видеть происходящее внутри системы. И самая важная деталь - каждая часть по отдельности не является системой. Во взаимодействии части создают совершенно новый организм, не тождественный его составляющим.
- И как же узнать работу системы? – я внимательно слушал, глядя на огромные размером с кулак чешуйки на блестящей на солнце спине.
- Во-первых, зачем? В смысле, ты узнаешь, и что будешь с этим счастьем делать? Тебе никто не поверит, а в системе тебе станет неуютно. А во-вторых, есть два способа. Первый мистический. Когда в состоянии изменённого сознания ты получаешь знание сразу. Как е-мэйл с архивированным файлом от создателя системы или хранителя знаний о ней. Но не каждое сознание сможет воспринять такой объём. В том числе, потому что образов и слов для раскодирования пакета может попросту не хватить. А полученный массив переполнит твои способность обрабатывать информацию, и ты просто зависнешь. Гениальные сумасшедшие этим славились. Получив знание, они ни только не знали, что с ним делать, но и были не в состоянии передать его дальше. Назовем это «запароленный файл» с индивидуальным кодом доступа по отпечатку мозга. Некоторым удавалось создавать своеобразный симбиоз, когда знания не сводили человека с ума,. А он, в свою очередь, мог с их помощью направлять части системы, чтобы им было условно комфортнее. Точнее предсказуемо. К жрецам и гадалкам ведь ходят не за ответом на свои вопросы? Может за пониманием что будет дальше, а может за чудом. Взамен, жрецам приходилось уменьшать поток внешней информации через уединение, а также регулярно находиться в измененном состоянии, чтобы не потерять полученный файл. 

- А второй способ? – поинтересовался я.
- Второй способ более иллюзорен и растянут во времени. Есть шанс не успеть докопаться до сути, как это происходит в науке. Получив какое-то небольшое знание, способное унести, ты начинаешь методом анализа и аналогий находить похожие части и механизмы. Перенося понимание процессов с одного феномена на другой. Но помимо огромных временных затрат, есть риск ошибки анализа или коренного отличия сравниваемых феноменов. Плюс, наблюдения в сравнительно короткий период времени могут не показать всех вариантов изменения и закономерности. Поэтому науки раскалываются на дисциплины, а дисциплины на направления, а направления на непримиримые группы спорщиков.
- Но что же тогда компания? Есть много утверждений, что компания — это миссия создания ценностей для общества, или что это инструмент для получения прибыли, или аппарат насилия и подчинения.
- Помнишь притчу о трех слепых мудрецах, которые высказывали свое мнение про слона. У кого-то это был хобот, у кого-то это был бок, у кого-то были ноги. И получилось, что животное одно, а мудрецы спорили про канат, стену и колонну. Давай исходить из идеи что компания как социум — это новый организм. Этот организм отличен от его составляющих частей. Например, лес и дерево это не одно и то же. Хотя лес состоит в том числе и из деревьев. Что для дерева важно? Его рост и целостность. Это гарантия его выживания. Что для леса важно? Тоже рост и целостность. Но цели леса будет сильно отличаться от одного конкретного дерева. 

- А звери? – уточнил я, - они же ближе к людям по поведению.
- Я умышленно не использую животные образы, чтобы не взывать ненужные кровавые ассоциации. Кроме того, жизнь животных, даже приматов, достаточно отлична от людей, особенно урбанизированных.
- Хорошо, давай на деревьях. А как же гениальные мотивирующие книги про управление? Их печатают миллионными тиражами и переводят на разные языки мира. Кстати, из бумаги, сделанной из деревьев.
- Наверное ты не будешь спорить, что мангровый лес здесь и сосновый бор в твоей далекой стране — это разные организмы? Температура внешней среды и её сезонные колебания, питательность почвы, ветер, влага в виде дождей или рек будут формировать не только условия, но и поведение всей экосистемы по отношению к своим частям. Так же и с компаниями. Мотивационные спикеры преднамеренно оперируют выборочными данными о сотне-двух публичных компаний, входящих в Форбс 2000. Однако, компаний и вариаций взаимодействия внутри них огромное множество, не позволяющее сделать даже сугубо статистический анализ. И еще, мотивационные спикеры и консультанты по управлению преследуют очень прагматическую, а не просветительскую цель – продать свой инфо-продукт. И продать его повторно тому же потребителю, так как искать новых клиентов трудозатратно. Обрати внимание на фильмы. Что лучше всего продается, неужели документалистика? Из 10 самых кассовых фильмов 2020 года, на 3/4 это были либо мультфильмы, либо полная фантастика. Оставшаяся четверть рассказывала псевдоисторические истории, сдобренные либо патриотизмом, либо романтикой. Почему ты думаешь, что те же самые люди за деньги компании будут потреблять другой контент?
- Наверное, потому что компания нацелена на результат, – засомневался я.
- Компания не слушает мотивационные речи и не смотрит «зажигающие» видео. Их слушает узкая прослойка системы. Компании, как организму, безразличны графики торговли бумагами на бирже. Это результат действия совсем других сил в совсем другом поле. Можно быть очень нацеленным на результат, но если сейчас на рынке «зима», то и рост будет отрицательный. Несмотря на все мотивирующие стимулы. Если компания в процессе «детства», она будет очень быстро расти, но будет очень хрупкой от внешних воздействий. Если компания дошла до зрелости, можно заливать почву удобрениями сколько угодно - рост будет выражаться в десятых долях процента. Зрелая компания практически обречена на импотенцию новых проектов, занятая сохранением статус-кво и используя колоссальные ресурсы на поддержание уже выстроенной эко системы. Поэтому большим компаниям проще купить какой-либо продукт или начинание, если только не стоит целью списание средства. Разве это кто-то учитывает при написании книг? Может только в очень специфической научной литературе, которую миллионные читатели бестселлеров даже в руки не возьмут.
- О как…

продолжение