04 Aug
Корпоративное дзюдо или основы гибкого выживания в карьерных мясорубках

— Что—то тебя на работе давно
не было видно. Где пропадал?
— Отправили на курсы повышения
квалификации.
— Научился чему—нибудь полезному?
— Ещё бы! Теперь умею спать на
рабочем месте с открытыми глазами.

Анекдот про важность постоянного обучения

Краткая программа курсов Управленческого детокса и Логистического экзорцизма

  • «Добро пожаловать в семью?!» – основные мифы о корпорациях
  • Базовые отличия корпораций от других форм управления – современный феодализм
  • Принцип неопределенности как фундамент управления
  • Карьера в корпорация как приманка для тщеславия
  • Должности или ресурсы – мифы и легенды красивых названий
  • Корпоративные ценности – чем небогаты, тому не рады
  • Экзекуционное целеполагание
  • Ассэсмент как вершина айсберга аттракциона неизбежности
  • «Матрица имеет тебя» – особенности матричной структуры
  • «Твою дивизию» - особенности дивизионной структуры
  • Все против всех или дружба по необходимости
  • Осторожно HR!
  • Мудрый наставник-подставник
  • Разбор кейсов, брифкейсов и брифингов
  • Методы защиты в «стойке и партере»
  • Возможные последствия и контрприемы
  • Я всегда с собой беру… План Б
  • При чем тут логистика? – или моряк ребёнка не обидит

Читатели интересуются: «Как же так! Вы тут курсы проводите, а мы не знаем. Что хоть там?».

Дорогие читатели, нет повода для беспокойства. Курсом больше, курсом меньше. Вам же результат нужен или еще один красивый диплом? Диплом могу так прислать, задорого. Хотите в пластике, хотите на бумаге с вензелями и логотипами. Но если у вас есть «заноза», не дающая спокойно спать по ночам, я предлагаю сначала сформулировать вопрос и связаться напрямую. Можно через форму обратной связи, можно через мессенджеры соцсетей. Феномен, приносящий вам крайние неудобства, возможно легко решаем и устраняем. Вполне возможно бесплатно, если это реально интересный случай для меня. А потом уже и решим, нужно ли вам проходить весь курс или его часть, или вообще другую программу.

Для кого предназначается корпоративное дзюдо?
1. Для сотрудников корпораций уровня -2 от СЕО и ниже. Почему? Из гуманности и для восстановления равновесия. Топовое руководство, обладая практически безграничными ресурсами и влиянием, могут безнаказанно влиять на ход вашей карьеры. Со временем они становятся «толстыми и неповоротливыми», потому что не встречают достойного сопротивления. Я же за профессионализм во всех сферах деятельности, и тем более в управлении.
2. Для сотрудников, еще не работающих в корпорациях, но активно пытающихся туда зайти. Почему? Чтобы вы могли взвешенно сделать выбор, посмотреть пока еще взглядом со стороны и если не поменяете свое решение – быть готовым к «прописке», вас ожидающей. Чтобы не попасть сразу в изгои.
3. Для подрядчиков, работающих с корпорациями. Почему? Корпорации имеют не только специфическую форму управления, но и сложную для подрядчиков форму ведения дел. Оно и понятно. Именно поэтому они такие большие и сильные. И в их планы не входит сделать вас сильнее и больше, только если вы не родственник СЕО. Пройдя обучение, вы сможете понимать какие темные мысли процветают в светлых головах корпоративных адептов. Соответственно корректировать свои действия во избежание сюрпризов и нецелевых потерь. 

Каждый из разделов обучения имеет от двух до пяти подразделов. В зависимости от целевой аудитории слушателей, они могут видоизменяться, сокращаться или наоборот акцентироваться. Каждый из разделов обучения является законченным этапом для выполнения практических задач. Практических, прошу обратить внимание. Без вовлеченности в наблюдение происходящего и применения техник, курс вреда не принесет, правда и польза будет ограниченна. Позже может появиться возможность вернуться к обучению, но это не гарантированно.

Некоторые из слушателей предпочитают анонимность по ряду причин, которые не будем здесь обсуждать. Уважаю выбор. Индивидуальные занятия тоже возможны. Для сохранения вашей анонимности оплата может проводиться в цифровых деньгах, не будем называть вслух изобретения Сатоши и других финансовых гениев 21 века.