03 Nov

Вы можете наблюдать в соцсетях, как для нового сотрудника готовят рабочее место. Стоят «нарядные» новые компьютеры, красиво убранный стол, а на столе… блокнот, майка и кепка с логотипом компании. «Добро пожаловать в семью!» —скажет вам ЭйчАр, сфотографирует все это великолепие и сохранит в отдельную папочку. Зачем? Об этом позже. 

Давайте сначала разберемся в семье. А семьи бывают разные. Не только шведские, хотя этот стереотип появился в результате сексуальной революции в Скандинавии в виде лозунга и пропаганды свободы. И вообще-то имеет малое отношение к реальной жизни. В Швеции всё как у всех, свадьба, жена, дети, любовница, развод. Давайте я расскажу мотивирующую байку, вирусившую соцсети на протяжении нескольких месяцев:
«В древние времена, арабы на свадьбе раздавали мясо, завёрнутые в лепёшки. Если гостей было больше, чем мясо, они давали своим близким и друзьям, тем, которых считают своей семьей, пустые завёрнутые лепёшки. И те ели их, не подавая виду, что они пустые.
Однажды, один из них, увидев свой кусок без мяса, начал при всех кричать: «О такой-то, моя лепёшка без мяса». И хозяин ответил ему: «я виноват перед тобой, я посчитал тебя своим».
Мотиваторы любят добавлять от себя резюме: «Сколько же в наши дни таких, кем мы обольстились, полагали, что они «свои», заступятся за нас, будут для нас крепкой спиной и будут преданы нам… однако мы ошибались».

Итак, имеет ли отношение данная притча к культурному наследию, не буду спорить. Мои знакомые арабы мне сказали так – наша культура распространилась от Марокко до Индонезии. А это несколько миллиардов людей. Среди них есть разные традиции, может быть есть и эта. В нашей семье такой традиции не было.

Однако из всего спектра традиций и притч для корпоративного мира выбрали именно эту. Почему? Опираясь на авторитет Востока, используя упаковку одного из самого торжественного события неофиту доносят простую мысль, которая должна стать его моделью поведения – либо ты «член семьи» и у тебя можно безнаказанно отобрать тебе причитающееся, либо ты предатель. Всё. Никакой другой смысловой нагрузки притча не несет.

В арсенале управленцев есть еще масса методологий принуждения делать то, что вам не нравиться, а иногда и наносит прямой ущерб. Но против данного конкретного инструмента есть простой способ. Например...

Продолжение в книге "Управленческий детокс" в магазине и iTunes