Лидеры уходящего типа
...или Склеенные Ласты Кальмара
Узнать, есть ли у вашего ребенка
лидерские качества,
достаточно просто -
отвезите его в деревню
и понаблюдайте, будет ли
он там бегать за гусями
или гуси за ним.
Каким должен быть настоящий лидер? Миллионы опросов на разных языках и платформах встречаются каждый день. Оно и понятно. Для собственника компании вопрос лидерства нанятого им руководителя упирается в прибыль. Полученную и потерянную. Для работников - в нервы и здоровье, потерянное и сохраненное. И вроде ответ очевидный: «Лидер должен быть: умный, красивый, харизматичный, опытный, протягивающий руку помощи, наставляющий, участвующий во всех сферах жизни компании и…». Вот после «и…» всегда чего-то не хватает. Как у «принца на белом коне». И вроде есть образец на обложке журнала, а пойдешь искать – то конь маловат, то корона плохо блестит. А то глядишь - вообще не принц и коня напрокат взял.
Дальше просьба к адептам «всего хорошего против всего плохого» прерваться и подумать, надо ли вам знать, как бывает на самом деле. Вы ведь скажите, что это либо чистый вымысел, либо провокация. А «разувидеть» уже не сможете. Все равно хотите дочитать? Ну ладно, я вас предупредил.
В далекой-далекой галактике, куда и на такси за сто рублей не доедешь, жил-был хозяин. Мужчина молодец, в меру упитанный в полном расцвете сил. Сам построил добротную компанию с нуля. И эта замечательная компания с большим логотипом и красивым офисом, где работал директором сам собственник, искала СЕО. Настоящего лидера: молодого, прогрессивного, скромного, ну и дальше по списку. Хотя без крыльев и нимба, ибо ангелы плохо переносят офисную атмосферу. Искала не сама. Почему? Позже расскажу. Рекрутеры взялись с должным рвением согласно обещанного по договору вознаграждения. И, о чудо - нашлось юное дарование из большой и известной корпорации. Ну как нашлось. Вы же знаете рекрутинговую «Игру в Кальмара»: сначала собираются резюме: чем больше, тем лучше. Это только слабаки отдают машине проверку релевантности, настоящие гуру делают кастинг, напоминающий свидание вслепую. Кстати, до сих пор не понимаю, почему никто не придумает, чтобы кандидаты на первом этапе собеседовали друг друга. И кто победит, тот переходит на следующий уровень. Во-первых зрелищно. Во-вторых, сохраняется олимпийский принцип – главное не победа, главное участие. Кто хочет монетизировать процесс, можно проводить в прямом эфире, делать тотализатор и продавать рекламу. Но я отвлекся.
Второй этап – тестирование. Знание тригонометрии, боливийской литературы, тест службы безопасности с вопросами про запоры (не замок на двери) в детстве и тягу к пироманству. Естественно «полиграф - всегда прав». Руководящая должность обязывает быть кристально чистым перед работодателем. И множественные собеседования с моделированием ситуаций. Ага, ассесмэнт или пресловутый бесплатный способ получения гениальных идей без разрешения автора. Как в детском стихотворении: «-Кто флажок подарил? -Митя сам смастерил!» Правда, подаренное назвал недоразумением и перекрасил под себя любимого.
Первый и второй этапы должны длиться долго. В среднем полгода. Вы опять спросите: «Зачем?» Очень просто: кандидат должен проникнуться предлагаемой должность и ролью, сжиться с ней ментально. Особенно, если кандидат идет на условное «повышение», а бюджет так себе. Как говорил Джек Траут - гуру маркетинга, книгами которого я зачитывался лет 15 назад, позиционирование - это борьба за место в голове клиента. В голове! А не в кармане… Кандидат должен денно и ношно думать о предложении, быть вовлеченным в процесс, рисовать себе чудесные картины себя в большом кресле. И ощущать тщетность и бренность текущего места работы. Рекрутеры напрямую не говорят об обещаемых плюшках, но раздвигая руки как заядлый рыбак, как бы намекают что деньги есть. Осталось только их взять. Ну вот еще на табуреточку привстать, еще одно собеседование с очень важным заместителем заместителя и всё, считай куш в кармане. Привычка вырабатывается минимум за 40 дней, так ученные говорят. А я и не спорю, только от себя добавлю: «То, что выращено своими руками, жалко разрушать».
Так кандидат кирпичик за кирпичиком строит свою будущую карьеру у себя в голове, все прочнее связывая себе с новым местом работы. И все ненавистнее воспринимая старое, сжигая мосты. Финальный бросок – встреча с самим хозяином! Тут не до шуток, рекрутеры рассказывают об особенностях характера собственника, повествуя небылицы и офисные легенды. Секретарь в третий раз переносит собеседование в последний момент ввиду сильной занятости руководителя. И вот час Х, срочно, прямо завтра в 7 утра. Нет в 6:30, но будьте без опоздания. Ожидание до 8:00 в приемной и дальше, на удивление, приятная встреча. Кандидат рассказывает вычитанные в умных учебниках тезисы про освещение пути коллективу сердцем. Хозяин поддакивает, как бы намекая, что такая возможность будет. А в слух говорит про семейные ценности. Мы ведь семья? Обмен любезностями, взаимные завуалированные комплименты и ощущение полного взаимопонимания. Решено, надо брать!
Нет, не так сразу. Еще месяц уйдет на согласование офера. Того самого, который внезапно может оказаться ниже ожидания, но в процессе переговоров достигается консенсус. Естественно, по финансовой части и естественно, после испытательного срока. Для кандидата это выглядит самым главным, т. к. на старом рабочем месте пытаются уговорить остаться скромной премией или индикацией зарплаты. Как дети, честное слово. Одно упускает кандидат из виду – полномочия. Оно и понятно, ведь СЕО - он как бы самый главный. Все полномочия мои? Почти.
Далее следуют показания очевидцев, чтобы вы не подумали, что история придумана по мотивам комиксов Марвел: «Проходит месяц. Кандидат активно входит в курс дела. С учётом того, что он «не из наших», ему допуск к святая святых не дают. Доверие заработать нужно. Парень понимает, старается. Всё идёт своим чередом. И вот при оказии кандидат намекает собственнику о том, что работу он работает и ждёт повышения. Хорошо бы сейчас, но готов подождать до ранее обозначенного срока. Собственник, переварив намёк, выдаёт решение расстаться с кандидатом. И это в канун Нового года и дня рождения кандидата. Решение требует привести в исполнение немедленно. Причина - он не работать пришёл, а за деньгами.»
Адепты «всего хорошего против всего плохого» негодуют. Зачем?! Что зачем? Ах эта драма... Ну давайте по порядку.
Зачем собственнику нужен СЕО? По сведениям вовлеченных в процесс людей – чтобы передать часть оперативки. Оперативки? Либо искали бригадира под вывеской СЕО, либо понимание лидера обмельчало. Кроме того, оперативщик на корп-жаргоне звучит как СОО. Впрочем, при «живом директоре-собственнике», занимать его табурет дело неблагодарное и нелёгкое. Ну только если вы не единокровный отпрыск. В остальных случаях действует правило «Трех Усидчивостей». Первая «усидчивость» самая банальная – статья 291 УК РФ. Кто позабыл, напоминаю – дача взятки должностному лицу напрямую или через посредника. Принимая во внимание размах «посадок» должностных лиц по всему миру, «прицепом» идут СЕО разных рангов, отвечающие за компании, которые внезапно получили необъяснимые преференции. Ответственность от пяти-тридцатикратного размера переданного интереса, до реального срока в долгих пятнадцать лет. В зависимости от умысла и данных следствия. Надо такое счастье собственнику тянуть самому?
Вторая «усидчивость» тоже несложная – «сидеть на ровной попе, пока папа говорит». То есть по факту быть рупором эпохи, передавая коллективу и подрядчикам высокую волю, выдавая её за свою. Зачем? Старая-престарая разводка «добрый полицейский, злой полицейский» и эффективный способ переговоров. Не зря в фильмах так часто показывают. И третья «усидчивость» еще проще – не сидеть на двух стульях. От одной мысли, что у СЕО может быть свой бизнес или подработка, многих мне знакомых собственников начинает потряхивать. Оно и понятно, с большей частью «подработок» можно и без бизнеса остаться, сотрудников СБ потом не напасёшься.
Очевидно, что в первые два месяца кандидат не показал должной усидчивости, и работодатель воспользовался правом «звонка другу» - замена директора по гарантии в счет первичного отбора. Часто финальную часть оплаты не переводят рекрутеру, пока испытательный срок не закончится.
Рекрутер? Да, рекрутер должен быть сторонний. Во-первых, свои чаще всего бестолковые, так как заняты текучкой ЭйчАра. И директоров не каждый день нанимают, чтобы рынок знать. Во-вторых, у стороннего рекрутера есть навыки «кордебалета а-ля Кальмар Руж». Профессиональный рекрутер умеет сделать шоу, и в его «чудесном чемоданчике» есть наборы разной степени сложности. От тестов Роршаха до виртуальных компьютерных симуляторов. Сразу видно - деньги не зря платят. Но самое главное – функция громоотвода. Есть на кого свалить вину, а поскольку рекрутеров много, то можно их перебирать по очереди. Как и кандидатов, всегда найдется согласный. Работа такая.
Кандидат? Конечно жалеют кандидата. Все жалеют, но помочь никто не спешит. И это можно понять, работал себе человек десять лет в родной корпорации. Судя по молодости лет, только в ней и работал. Специалистом стал. Зачем стезю специалиста решил менять на менеджерское кресло в комплекте с аноректальным тромбозом? Тут два ответа: либо власти захотелось, либо друзья рассказывали о возможности получения дополнительного нетрудового дохода. Ничего предосудительного, но для управленца и навыки другие, и риски выше. Специалисты редко покидают пост с диабетами и инфарктами, а вот руководители через одного. Но в первую очередь, надо было выяснить интересы собственника, какую из «усидчивостей» он имел ввиду. И на какою из них вы согласны. Выяснить косвенно или напрямую. Как? Да хоть как в анекдоте: «-Как послать человека чтобы он не обижался? – Просто послать и сказать, чтобы не обижался». Иначе обижаться будешь потом сам.
Заинтересовались? Тогда у вас есть возможность не читать, а в нашей личной беседе узнать другие методы и методологии логистики карьеры. Карьера ведь - движение, а посему поддается общим правилам логистики. Заодно сможете задать вопросы, касательно вашей уникальной ситуации. Вместе куда проще разбираться. Форма обратной связи на сайте redkin.pro Конфиденциальность наш товарный знак и второе имя.
П.С. Дисклаймер.
Если, не смотря на предупреждение, вы все же прочитали рассказ и он вас возмутил, не переживайте. Это про других, плохих собственников, рекрутеров и кандидатов. Вы хороший и так бы никогда не поступили.