14 Jun

Признак токсичных отношений с миром:
Вам везде мерещатся токсичные отношения.

Намедни читал инструкцию от одного из управляющих кадровым агентством. Инструкция для желающих перейти в ИТ, коих по мнению автора немало. Точнее каждый третий запрос к нему. Оно и понятно, повсеместно пестрят рассказы рекрутеров о неадеквате со стороны ИТ кандидатов. А это была их, рекрутёров привилегия. Обидно. Еще и за такие деньги. Какие? Ну говорят большие. Не суть, тут уж кто на что учился. Интереснее вторая по списку рекомендация: «Если вы не в России - ни в коем случае не возвращайтесь. Если вы в России, то по-возможности выбирайте не российскую компанию. 80% российских компаний, даже в ИТ, токсичны. Уезжайте.» 

Справедливости ради, управляющий кадрового агентства с названием что-то типа Занятная Занятость, добавил – личное мнение. Еще бы. А то я не видел рейтинга токсичности компаний по странам. Впрочем, и сам термин так себе научный. Собрав из десятка источников среднюю «температуру по больнице» получилось что токсичные – это люди, после общения с которыми остается неприятное послевкусие, портится настроение, появляется тяжесть, раздражительность и усталость, хотя само общение может быть вполне милым. Термина «токсичные компании» не нашёл. Только обобщения в стиле «5 признаков что вы работает в токсичной компании» и что-то про руководителей, которые якобы разрушают свои компании. 

Тем не менее, знакомые со статистикой читатели могут подсказать - 80% это очень высокий показатель. То есть это не отклонение, а уже закономерность. Чем бы её не называли: устоявшийся порядок, культура, сложившаяся годами практика. Даже если она кого-то не устраивает.

Не берусь судить, откуда кадровый гуру взял материал для сравнения. Он скрыл информацию, где ранее работал. Сомневаюсь, что это были азиатские компании. К примеру китайские, индийские, корейские или японские. Ну уж очень там специфические методы управления, хотя вполне обычные для тех регионов. С непривычки не только тяжесть появится, а сотрудники реально вешаются на фабриках где производят чуда ИТ прогресса. Латинская Америка? По словам очевидцев не только в Бразилии, в некоторых регионах рабство еще не отменили. Африка? Ну это если вас международная компания отправила туда управляющим с вооруженной охраной. И то, пример ЮАР показывает, что не гарантия. Немецко-говорящие страны? Величие порядка и планирования, некоторые из моих знакомых доходили до истерики и полной апатии к работе. А находясь в роли иммигранта с плохим уровнем сравнительно сложного языка, можете почувствовать себя выходцем из Средней Азии в центре Москвы. Отбросив Ближний Восток, Сингапур и Австралию, где тоже масса региональной специфики в отношениях на работе, остается Америка. Мои родственники, уехавшие по научной линии в середине 90х, рассказывали такой трэш, что половина из них так и не смогла адаптироваться. ИТ? У меня были друзья из руководства знаменитых компаний. Тех самых, про чудеса управления и мега плюшки которых так любят писать мотивирующий интернет-издания. Под хорошую закуску и обещание анонимности я был местами, мягко говоря, шокирован. 

Так откуда токсичность в компаниях? От бестселлеров. Люди делают бизнес, очень большой бизнес, продавая...

Продолжение в книге "Управленческий детокс" в магазине и iTunes