Комиссар Рекс


18 Jan

Видео на YouTube

В статье «А вам слабо?» я вскользь упоминал тему лидерства, а точнее наставничества. Что может быть прекраснее - ты молодой, подающий надежды. Правда пока только сам себе. Специалист. Иногда даже старший специалист или эксперт, в зависимости от чудной системы названий в компании. И ты горишь желанием стать большим и важным, принимать ответственные решения, чтобы к твоему мнению прислушивались. А не как сейчас, с утра до вечера лепить какую-то лажу, а точнее её вечно переделывать. Прочитав чудесные мемасики в соцсетях о том, что настоящий лидер это тот, кто тянет на себе всю команду, начинаешь поиск. Ага, как будто не смотрели футбол и не видели, что главный тренер в клубе это не тот, кто из вас будет делать звезду. Тренеру нужен результат на табло и договорные матчи. Но обо всем по очереди.

Директора моего знакомого звали Комиссар Рекс. Не, в паспорте было по-другому написано, но никто уже не помнит имени-отчества. А называли его так, потому что он любил собак, был на коротком поводке у дамы сердца и любил устраивать разводки в стиле «добрый полицейский - злой полицейский». Конечно же, добрый полицейский был он. Знаете, почему люди смогли ужиться с волками, которые стали собаками? Ученные выяснили, что эволюция отбирала тех волков, которые умеют делать милую «щенячью мордочку», чтобы не отпугивать суровым взглядом людей. Что не мешало волкам, или уже собакам, больно и сильно кусать. Иногда и людей. Комиссар Рекс умел не только делать нужное лицо, но и красиво подавать ораторские спагетти с наматыванием на слуховой аппарат жертв. Артист разговорного жанра, как он себя любил называть как бы в шутку.

У Комиссара Рекса, конечно, была команда. Долго и уверенно, не без помощи дамы сердца, он шёл к олимпу корпоративных небожителей. В новую команду набирались молодые и обещающие кандидаты, которым вдохновенно рассказывалось о невероятных целях, сопровождаемых ценностями и украшенных достойными вызовами. Мы команда, а я ваш любящий и играющий тренер! Одно не говорилось вслух, вызовы как-то были чаще нацелены на противников Комиссара Рекса. Молодые специалисты бросались на баррикады, круглосуточно «беря Бастилию», доставляя «адепту Стендапа» ценную информацию и закрытие надуманных КПЭ. Когда Комиссара Рекса повышали в должности, команда шла под нож. Для этого были «злые полицейские» из административных подразделений, с которыми отлажено взаимодействие. Им тоже надо свои КПЭ выполнять. Как же так, спросите вы? А что удивительного. Играя в высшем дивизионе и игроки другие. Зачем балласт с собой тянуть. А те, что умные да смелые. Извольте, зачем же конкуренты собственной карьере. А летопись пишется руками победивших...

Другой персонаж от другого моего знакомого, назовём его Дядя Боря. Дядя Боря был душкой и душой компании. Имел кучу задорных прибауток и баек про море, читал книги взахлеб и хвастал тем, что служил радистом на подводной лодке. По непроверенным данным был он не радистом, а замполитом. Не на подводной лодке, а на торговом судне. Его туда устроила тётя, работавшая в визовом отделе пароходства. Потому что по образованию он был то ли агрономом, то ли строителем водоканала. Какая мечта может быть у человека, которого на флоте все не любят? Конечно - стать директором пароходства. Но пароходства приказали долго жить ввиду расформирования 1/6 части суши на маленькие, но очень гордые страны.

Разве это могло помешать Дяде Боре стать начальником пароходства? Нет. Просто надо убедить большую компанию в жизненной необходимости иметь свой флот. А он как раз умеет управлять пароходами. И особенно их покупать для совместного интереса заинтересованных лиц. И уже есть команда. Слуга царю отец солдатам. Команда в Дяде Боре души не чаяла, благо он не жалел ни похвал, ни премий. Пароходы купили. А Дядю Борю отправили в теплые страны этим флотом рулить. Зачем? Ну так положено в шиппинге, суда регистрируют в чудесных странах типа Либерии, Панамы, Багамских, Маршалловых или даже Бермудских (эпично) островов. Команде в холодной стране дали молодого и дерзкого начальника, которого Дядя Боря представил как своего приемника. Правда он дела на десятки миллионов долларов ему предавал за пол дня с разъяснениями на двух тетрадных листках. И перед уходом начальникам отделов сказал – не помогать! Естественно, вся команда пошла под нож, потому что не помогать это саботаж. Многоходовочка в стиле «сам дурак». Все оставшиеся перемазали друг друга экскрементами и как бы невзначай подписали себе вердикт. А Дядя Боря весь в белом полетел на встречу своей мечте.

Вот незадача. Во-первых, Дядя Боря агроном, а не великий флотоводец. Ну или хотя бы человек и пароход Иван Федорович Крузенштерн (привет Матроскину). Потому не сильно разбирался в деталях фрахтового рынка и его цикличности. Во-вторых, деньги необходимо осваивать когда хозяин дает. Кто же ожидал что быстро дадут. В общем, экспериментальную партию помоечных «крейсеров» купили как раз на пике рынка. За очень большие деньги, не сильно заморачиваясь и тупо рисуя графики вверх от текущей тенденции… Рынок рухнул. Рухнул сильно и на ближайшее десятилетие. Первое время получалось с помощью новой команды делать умное лицо, рассказывая анекдоты из жизни моряков и про защиту судов от пиратских нападений матом и пожарным шлангом. Чтобы как-то оправдывать экономику своего флота, на остальные объёмы закупали перевозки по цене значительно выше рынка. Благо дело нехитрое и интересное во всех отношениях. Но добрые люди подсказали собственнику про «новое платье короля». Искренне изумившись такой дерзости, был отдан приказ команду, так ревностно защищавшую своего «лидера», отправить загорать на ближайший пляж. На совсем. Лидер же, имея опыт замполита, нашел как объяснить казус. А может имел какую важную информацию, о которой неудобно было узнать из публичных источников. И был оставлен на почетной должности канцлера по подписыванию бумажечек в виде досрочной пенсии.

О чем это я? О том что говорил еще Сунь Цзы – дружить надо с теми, кто далеко, а воевать с теми, кто близко. И о том, что говорил Макиавелли – дружить надо с теми, кто слабее тебя, но вместе вы сильнее того, против кого дружите. Светлый образ лидера, нарисованный в соцсетях, никак не вписывается в опыт столетий. Из мотивирующих лозунгов не очевидно по какой причине «лидер», имеющий кучу своих забот, должен настойчиво беспокоиться о вашем богатом внутреннем мире. Вместо того чтобы давать «стране угля, мелкого, но много» на благо собственника вашими руками. Так оно и понятно, в соцсетях рекомендации дают чтобы радовать глаз и походить на фото котиков и няшечек с лучшего ракурса. Лайки и репосты собираются. Опять же во благо собирающего, не вас. А Сунь Цзы и Макиавелли «писали кровью», перед глазами созерцая падения целых государств и ужасы с этим связанные.

В поисках «мудрого и доброго» наставника внутри компании, имеет смысл сделать простой анализ – по какой чудесной причине вас взяли бы под крыло опеки и заботы. Какие интересы преследует ваш «лидер». И что вы будете делать, когда он уйдет на повышение, получив сильную амнезию в отношении вас.

Больше в книге "Логистический экзорцизм" в магазине, в Smashwords и на iTunes.