Расплескалась бирюза
Во сне увидеть г@вно
- к прибыли.
Народная примета
Давеча снится мне сон. Иду я по темному лесу и вижу вдали между деревьев свет. Из далека похоже на огонь от костра. Конечно, я пошел на свет и вышел на опушку. Но опушка необычная, похожа на большую переговорную со стеклянными стенами. А свет не от костра, а от большого проектора, но он почему-то направлен вверх. Хотя, оно и понятно, стены то стеклянные. За стеклянными стенами сидят мои бывшие коллеги. Лиц не могу узнать, но точно знаю, что мы хорошо знакомы. Они сидят кружком вокруг проектора, который светит ввверх, рядом флипчарт на котором от руки нарисованы графики вверх и кирпичики организационной структуры. Они эти листы с флипчарта срывают и бросают в проектор, как бы поддерживая в нем огонь. На столах из стопок бумаг и папок стоят бутылочки из-под минеральной воды, но почему-то пустые. Они в них вместо стаканов из кулера наливают воду и не чокаясь залпом выпивают. Кто-то играет на губной гармошке и коллеги поют песню. Мотив какой-то очень знакомый, из прошлого века:
«Расплескалась бирюза, расплескалась.
По визиткам разлилась, по ноутбукам,
Даже в сердце бирюза затерялась,
Только сердце на работе ненужно…»
А дверей в переговорную нет. Я обошел вокруг три раза, только голое холодное стекло. Ни ручек, ни выпуклостей, ни даже швов. Как стакан. Я изо всех сил руками стучу в стену, кричу: «Ребята, это же я, Бразильеро. Я песни хорошие знаю, пустите.» А они как будто специально не слышат. Я отошел на пару шагов и споткнулся об огнетушитель. Только странный такой огнетушитель, бирюзового цвета. И на нём надпись: «Безопасность наша жажда!», а с обратной стороны: «Муляж, для визуальной экспрессии в случае приезда руководства. От дешборда более чем на 1,5 метра не уносить». О, дешборд! Дешборд то можно уносить. Я его хватаю и с разбега бросаю в стеклянную стену. Хорошо у него края крепкие. Он похож на большой монитор, только из чугуна с вензелями.
Стена дала трещину как в фильме Спилберга. Сначала маленькая дырочка, потом от нее в стороны пошли паутинки. И с таким противным скрежетом паутина начала расходиться по всему «стакану», пока он не стал непрозрачным. Чугунный дешборд рассыпался, а стена не поддалась. От отчаяния я схватил бирюзовый огнетушитель и запустил им в стену. Высоко в небе протяжно завыла пожарная сигнализация и из спринклеров пошла вода как летний дождь. Я стою мокрый и обескураженный перед мутной стеклянной стеной из трещин, из-за которой доносится губная гармошка и:
«Ты не бойся бирюзы, не утонешь,
Это сказочная быль, а не сказка.»
Я сел и почти заплакал от бессилия. Дождь из спринклеров закончился, взошла луна в виде логотипа какой-то знакомой компании, и я услышал шаги в лесу. Из леса вышел знакомый бизнес-тренер, но почему-то с бородой и в байкерской жилетке, при этом опираясь на лазерную указку как на посох. Только лазер был странного цвета. Не красного, а тоже сине-зеленого. Он подошел ко мне, строго посмотрел и сказал: «Ты плохо освоил курсы по корпоративным ценностям! Зачем ты мешаешь коллегам повышать продуктивность? Дешборд разбил. Как теперь посетители будут узнавать о наших достижениях?» Тут его лицо превратилось в Стива Джобса, и подняв высоко вверх палец он произнес: «Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос». Я поднялся с земли и ответил: «Ошибок не делают только спящие. Чак Паланик.» На что бизнес-тренер ответил: «Спящим KPI не нужны. У тебя руки по локоть в стёбе. Тебе нечего делать в бирюзовой организации». И с этими словами бросил свой посох в стеклянную переговорную. Яркая вспышка и я проснулся…
Заварив любимого с детства черного цейлонского чая, я залез в Гугл читать про бирюзовые организации. Вдруг чего упустил. Нашел цитату:
«Бирюзовое управление – это когда из офигенных звезд собирается джазовый коллектив. Каждый уже много лет выступает сольно и делает собственные знаменитые альбомы. Но когда они собираются вместе на одной сцене, они все знают мелодию, и при этом умудряются по очереди импровизировать.»
О как, импровизируют они по очереди. Если все вокруг творческие и независимые, то кто должен за ними всеми бегать и подтирать им зад? Не понаслышке знаю, что любой оркестр — это больше чем просто музыканты на сцене. Или опять, как принято в корпорациях, отдать аутсорсингу всю «грязную работу»? Тогда кто будет аутсорсерам объяснять, что делать и проверять исполнение? Когда все начальники, то и спросить не с кого. Хорошо если в тебя влили бабла инвесторы и любую ахинею примут за «импровизацию». А если стоит конкретная цель и надо «сыграть по нотам»?
В общем прав был бизнес-тренер из сна. Нечего мне делать в бирюзовых организациях. По мне так это идеология, такая же веселая как хиппи или стиляги. И такая же утопичная, живущая пока есть «папины деньги» и теплый инвестиционный климат. Я слишком хорошо знаю процессы, происходящие в компаниях и слабости коллег, чтобы проводить такие эксперименты на себе.
Сладко потянувшись, я пошёл дальше спать. Глядишь, про Голубой океан приснится, тоже расскажу, как там было.