26 Jan

Часто вижу сообщения о трансформации компаний, бизнес-тренеров трансформаторов и технологии трансформирования. Модное слово. Возможно, на популярность повлиял известный ряд фильмов от Марвел. Там, где машины становятся людьми и наоборот. Но комиксы я не читал, а для фильмов про Десептиконов я уже вырос. Мое детство проходило под эгидой крокодила Гены, и даже он с трансформацией справился так себе, сообщив детям что «трансформаторная будка» для игр не подходит. Причем тут бабушка? Песня вспомнилась Семёна Слепакова. Смысл похож на мультфильм про крокодила Гену, но сюжет современнее.

Как говорил наш командир в мореходке – «смех смехом…», но ведь интересно что там дальше. Ну вот представьте, первое лицо компании говорит, и ближайший круг уверенно кивает головами, что компании нужна трансформация. Причем говорит увлекательно, в образах, с примерами из жизни. Был у нас бегемот, но это неправильно. У нас теперь гепард будет. Не в смысле что зоопарк спонсируем, хотя и это не исключено. А в смысле что компания ассоциирует себя с такими животными, и надо что-то срочно сделать. Лучше вчера. Аплодисменты, занавес, все ушли придумывать КПЭ и делать презентации своего личного вклада в гепардность. Те кто поопытнее, берут уже заготовленные КПЭ. Которые знают как выполнить, и «за уши» притягивают к трансформации, упаковывая в Пауер Пойнт меню из опций, одна красивее другой. Понимая, что экспертов по гепардам нет, а надо быстро.

Нелегкая эта работа из болота тащить бегемота – говорит нам Корней Иванович Чуковский. Причем, даже в детском стихотворении, в момент доставания из болота никто не придумал бегемота трансформировать. Для этого нужна фея, и не та что может фейнуть, а может и нафеячить. И тем более не Зубная. Хотя, Зубная фея вроде как деньги должна была бы приносить. Но тож в обмен на зубы, а у бегемота их всего 36. Акуле проще. Давайте на логистических примерах посмотрим на интересы, которые появляются там, где не видна логика.

Собственник. Наверное, самое заинтересованное лицо? Собственник заинтересован в двух вещах – прибыль и свой имидж. Когда с прибылью всё хорошо, например рынок идёт вверх, проводить массовую трансформацию в открытой форме затратный процесс. К тому же «прилив поднимает и утлые лодки». Это, кстати, самый лучший момент своего бегемота продать. Как было с рынком балкеров в начале 2000х. И подождать пока гепарды подешевеют. А некоторые производственные компании, наоборот, решили создать свой флот. Прямо на пике рынка. С предсказуемым результатом, благо металлолом принимали всегда.

Если рынок идет вниз, необходимо понимать можно ли бегемота вообще вытащить. Если бегемот обречен, его не нужно трансформировать. Его надо делить на части и делать «консервы», которые помогут спад пережить. Например, продать холодильный терминал соседям, которым нужна земля и причал. А оборудование законсервировать и сложить до лучших времен. Пока в другом месте не понадобится холодильник, хотя бы и за океаном.
Имидж же трансформацией не делается. Он больше правильный пиар предпочитает.

Рядовые сотрудники. Для них трансформация не несет прямой ценности, тк работа измеряется в фиксированной зарплате и фиксированных часах. Любая трансформация будет означать дополнительные часы работы к имеющимся и скорее всего сокращения. Опытные сотрудники запасаются поп-корном и методичками по луддизму, доводя до абсурда любую инициативу. Именно поэтому проводятся мероприятия для молодых специалистов. Как и все революционные движения поддерживаются старшим подростковым возрастом, не забываем движения Пол Пота, Хунвейбин и Сандинистов. И менеджмент при изменениях опирается в первую очередь на «лиц бледных, со взором горящим». Правда, по окончанию трансформации их меняют на специалистов, ну что поделать, «революция пожирает своих детей».

А кому тогда выгоден шум вокруг трансформаций и какие вредоносные идеи он может легализовать? Вспомним Альберта Камю - «Великие идеи приходят в мир нежно, как лебеди. Если мы прислушаемся повнимательнее, то среди шума и гама империй и наций, мы услышим тихий трепет крыльев, легкое дуновение жизни и надежды.» Помните, как появились спутниковая связь и навигационное оборудование на судах? Без помпезности и деклараций, исчез целый профессиональный пласт. На судах пропали начальники радиостанции и радисты, в мореходках пропали факультеты, а сервисные компании изменились до неузнаваемости. Но про заказчиков и интересантов «тектонических сдвигов» рассказ в следующей статье, чтобы не перегружать читателей фактами и идеями.

П.С.
Если вы дочитали эту статью и она зацепила, у вас скорее всего могут появиться вопросы по вашему бизнесу. Конечно есть еще статьи, но я предлагаю не ждать и просто связаться напрямую. Конфиденциальность и анонимность наших отношений гарантирую.