26 Oct

У нас в поселке случай был лет пятнадцать назад.
Прошел ураган. Кто крышу плохо крепил,
у того крышу сорвало.
Кто хорошо, у того вместе со стенами.

Анекдот про технику безопасности

Один из моих одноклассников после школы пошёл учиться на эколога. Друзья и знакомые кривили рты в ухмылке – что это за работа вообще такая? Родители поучительно говорили, что эколог — это враг директоров компании и перспектив у него 0. Лучше идти на экономиста. Они еще не знали, что спустя пару десятков лет экологи будут останавливать заводы, поднимать массовые протесты, а без их разрешения нельзя будет построить даже такой инфраструктурно важный объект как порт. Найдут они редкую тропическую рыбку, обитающую только здесь, и плакали ваши миллионы тон сои, кукурузы и сахара. Даже экологически выращенные. А «зеленая революция» будет не менее драматична для бизнеса чем Французская и Великая Октябрьская вместе взятые. И пока экономисты, задвинутые в удаленные бэкофисы, подсчитывают убытки от введения квот и ограничений, экологи на уровне государства вводят новые инициативы по изменению жизни в мире.

Но многие компании совместили экологию с двумя другими не менее сложным направлениями и назвали загадочным словом HSE. В переводе - здоровье, безопасность труда, окружающая среда. На смену суровым мужчинам и женщинам зрелого возраста с угрюмыми лицами, пришли молодые, образованные и энергичные. И закатав рукава взялись внедрять лучшие практики. Которые тщательно изучили в лучших университетах, правда пока теоретически. Местами забывая, что человеческий фактор — это чаще всего та переменная в уравнении техногенных катаклизмов, которую сложно посчитать в формуле безопасности. Поэтому большинство вернулось к охране труда, точнее своих показателей, вместо охраны трудящихся. Как? Да тем же старым способом - формализовав отношения с охраняемыми. Формальная лекция заменилась на видеоролик с логотипом компании. Формальный экзамен заменился на формальный тест. Формальный журнал регистрации стал электронным, куда тоже надо ставить подпись, пускай и на тачпаде. На самом высоком уровне ввели КПЭ с привязкой к годовой премии и успокоились. Всё что предполагала программа академического обучения, всё внедрили.

Коллегу моего друга называли Катястрофа. Возможно, она любила котят. А возможно эффект её вмешательство был похож на последствия атаки знаменитой советской реактивной установки времен Великой Отечественной. А может имя было похоже, ктож упомнит. Удивительным образом в человеке совмещалось внешнее обаяние, внутренняя жесткость и притягивание проблем. Магнит катаклизмов. Она кочевала из компании в компанию каждые год-два после ликвидации очередной аварии, пока не прибилась к начальнику, знающему толк в управлении и умеющего перекладывать ответственность самым виртуозным образом.

Одно дело, когда у тебя под боком ходячий НС: в офисе подчиненные падают со стульев с подломившимися ножками, горят чайники и придавливаются пальцы степлерами. А ты еще и несешь ответственность за происшедшее. Совсем другое дело, когда у тебя по миру разбросаны предприятия, руководители которых не очень согласны с политикой управляющей компании. С рабочим визитом туда отсылается специалист по охране труда, тот самый ходячий НС. Обычно хватает двух-трехдневной командировки чтобы локальный директор вспомнил про Чернобыль. После чего в регион отправляется заранее подготовленный «десант» по устранению чрезвычайной ситуации. А заодно и детальной проверки интересующих аспектов работы, от закупок до утилизации. Знаете сколько денег можно не учесть или учесть нужным образом в утилизации? Нет? Ну как-нибудь расскажу в следующий раз. Естественно, «десант» находит необходимое количество материала для того, чтобы региональный руководитель стал либо сговорчивее, либо принял верное решение по смене места работы. Для особо несговорчивых есть прокуратура.

Безопасность должна быть безопасная? Не всегда. Иногда необходимо пожертвовать малым чтобы сохранить большое. А охрана труда как нельзя лучше это «большое» охраняет. И тогда ценность кадров определяется не академическими знаниями, а их уникальными природным способностями. Правда собственнику может быть некомфортно в таких ситуациях. Несчастный случай негативно отражается на имидже, на устранение последствий тратятся колоссальные средства.  И чтобы разобраться где управляемый хаос, а где управленческая борьба за сферы влияния нужно время и обученные ресурсы. Имеет смысл подготовиться заранее, выяснив кто носит гордый титул «птицы счастья».