Blog #мотивация

Старая корпоративная мудрость говорит, что лидер умеет зажигать огонь в глазах, а начальник под задом. А мотивационные гуру говорят, что свет в глазах можно зажечь только изнутри. Для этого ты должен выйти из зоны комфорта, заняться любимым делом, помириться со своим прошлым и, видимо, найти воображаемую работу. Зачем это надо, непонятно. Но рекрутеры и работодатели блеск этот требуют на равне с опытом и образованием. Вообщем противоречивая информация, а я еще и песни люблю. Поэтому сделал рассказ про глаза и свет. Ну, или почти про них.

«Экономика должна быть экономной» – широко известный тезис, ставший символом целой эпохи и озвученный человеком, имевшим самую шикарную в стране коллекцию машин. А дочь его была страстной любительницей бриллиантов и роскоши. Тезис не прошёл даром для экономики. Она не только стала экономней, но и в течение десяти лет пришла в упадок, близкий к коллапсу. Впрочем, традиция не сильно изменилась. Руководители, предпочитающие Мерседесы, Лексусы и перелеты бизнес-классом, на совещаниях вещают о сокращении издержек на логистику. Разве экономия равнозначна надежности? И дело не в отсутствии логического мышления, позволяющего провести простую параллель между перемещением своего бренного тела и товарно-сырьевыми потоками в компании. А в чем? Про это сегодня мой рассказ.

Что такое легенда? На мой взгляд – это байка, наполненная пафосом (не путать с городом). К примеру Гомер. О нем известно не больше, чем о персонажах его произведений. Профессия? Предположительно – рапсод, то есть профессиональный исполнитель классических поэм. К рэпу отношения не имеет. Но не точно. Период жизни? То ли 8-й век до н. э., то ли 11-й. А это две большие разницы. Место рождения? Аж семь городов борются за гордое звание родины автора. Произведения? Тут вообще появился термин «гомерический…». Нет, не смех, а «вопрос». И вопрос это возник еще в античности, приписывающий авторство обоих произведений поэтессе Фантасии, которая вообще-то жительница Египта и чуть ли не очевидеца описанных событий. Бережно ею изложенных на папирусе. Которые Гомер, якобы, позаимствовал в Мемфисе (не штат Теннесси) и дополнил собственным вдохновением. Не суть. Главное, как душевно он рассказывал! Так, что половина найденных древнегреческих папирусов содержат части произведений Гомера. Хорошая байка - не только путь к социализации, но и ключ к решению насущных проблем. Про это мой рассказ сегодня.

Кстати, про брильянты. Много лет умы интернет-читателей будоражит история про алмаз с трещиной. Как грани алмаза, история преломляется в свете тенденций и хайпов, то сокращаясь, то удлиняясь и вплетая новые удивительные детали. А последняя мною видимая версия, была такая: «Один бизнесмен купил огромный алмаз в Южной Африке, который был величиной с желток куриного яйца. Внимательно рассмотрев алмаз, человек огорчился, так как внутри камня была обнаружена трещина. Новый владелец камня показал...

Очень поучительная история, объясняющая правильный подход к распределению затрат и их оформлению согласно корпоративным требованиям. Но, к сожалению, вирусным мотиватором стал другой мем. Причем, я его встречал на разных языках и платформах. Тоже про молоток. Напомню: «Двигатель корабля вышел из строя, и никто не мог его починить, поэтому они привели мужчину с 40-летним опытом. Он очень...

Есть мнение что мотивация = манипуляция. Не буду его оспаривать. Лучше расскажу про различные методологии, а вы уж сами решите.

В статье про делегирования полномочий и ручное управление (Шаловливые ручонки) я обещал рассказать про освобождение от страдания в бесконечной череде перерождения квартальных показателей. Шутка, конечно. Способ «взбадривания» прямых подчиненных я рассказал, но справедливости ради должен заметить – все болезни от бескультурья. Не достаточно просто не оставлять следов, необходимо делать манипуляцию неожиданной для участников. И очень важно, в случае успеха, «вешать награду» не себе любимому, а подчиненному, через чью голову вы запустили руку. А потом его… Впрочем по порядку.

Неоднократно слышал утверждение: «Делегирование — это ахиллесова пята российского менеджмента». Не соглашусь, что только российского. Но уверен, что делегирование важная штука. Но сложная ли? Сунь Цзы утверждал, что управлять многими так же легко как управлять немногими. Даже инструкцию развернутую дал. Так в чем же сложность? Ахиллес был великим мифическим воином своего времени. По всей видимости...

Стоит ли удивляться что модели поведения в целом переносятся и в профессиональную сферу. Рынок труда тоже не отличается постоянством. Трудовые отношения, как и семейные, регламентируются на законодательном уровне. Но вот повторные наймы в ту же компанию, так же редки, как и повторные браки с одним и тем же человеком. А сегодня попалась статья на глаза. В ней рассказывают о необходимости «мирного урегулирования расторжения трудового договора» и «плюшек» с этим связанных в первую очередь для компании. Почему не для сотрудников? Потому что...

Начав работать профессионально, я обратил внимание на суету вокруг «молодых специалистов» значительно ранее объявленного года молодежи. Западные, восточные и даже южноамериканские компании наперебой сообщают о своей добродетели и наборе стажеров, выпускников и лиц, не достигших критической отметки «старых коней». Которые, как известно «борозды не портят, но и допоздна в офисе не засиживаются». Например, одна компания, слывшая в те времена спонсором культурных мероприятий, любила собирать свою молодежь на том же Черном море. Естественно, не всю. А ту, что прошла отборочный конкурс на гениальные идеи. Гениальные? Ну как, руководство подразделения собирало проекты...

Из данного опроса косвенно можно сделать два вывода. Первый – то, что написано на стене и в подписи электронных писем как корпоративные ценности, даже экспертом трансформатором, находящимся за контуром компании, серьезно не воспринимается. Тем более, судя по комментариям, находящимися в фрустрации сотрудниками. Второй – то, о чем я ранее рассказывал в статье «Все реки текут». А точнее то, что трансформация скорее выгодна менеджерам, чем собственникам. Иначе вопрос, обращенный к собственнику «что ценят в компаниях» выглядит странным. Собственнику про другие компании не актуально, а за что его ценят в своей...

ЛинкедИн полон мотивационных статей. Люди, их выкладывающие, видимо ощущают причастность к чему-то важному, светлому, вечному. Почти как борьба за идеалы. Несмотря на то, что идеалы меняются с удивительной быстротой. Видимо так компенсируется чувство внутренней неудовлетворенности от бесполезно проводимого времени. А может цену набивают, если это бизнес советчики. Для меня же это кладезь размышлений. Последнее, что попалось на глаза, как одна бизнес советчица репостнула статью про Нетфликс. Тот самый Нетфликс, который делает сериалы и продает их через сеть. Статья называлась «Мы не семья, мы команда» по мотивам книги «Никаких правил» и наполнена идеалистическими рассказами о суровых буднях менеджеров, делающих миллиарды. Конечно, посыпались лайки, куда же без них...