Лапша на уши и удар молотком


25 Aug

Возвращается как-то сотрудник из командировки
и сдает в бухгалтерию такой отчет:
1. гостиница - 1000 рублей,
2. билеты - 1000 рублей,
3. девочки - 1000 рублей.
В бухгалтерии ему говорят:
-- Вообще-то мы такие расходы не компенсируем,
но для вас, так и быть, сделаем исключение.
Только давайте "девочки" заменим на "забивание гвоздей",
чтобы нормально выглядело.
Приезжает тот-же сотрудник из следующей командировки.
Сдает в бухгалтерию отчет:
1. гостиница - 1000 рублей,
2. билеты - 1000 рублей,
3. забивание гвоздей - 1000 рублей,
4. ремонт молотка - 5000 рублей.

Анекдот про правильное оформление предложений

Очень поучительная история, объясняющая правильный подход к распределению затрат и их оформлению согласно корпоративным требованиям. Но, к сожалению, вирусным мотиватором стал другой мем. Причем, я его встречал на разных языках и платформах. Тоже про молоток. Напомню:
«Двигатель корабля вышел из строя, и никто не мог его починить, поэтому они привели мужчину с 40-летним опытом. Он очень внимательно осмотрел двигатель сверху вниз. Осмотрев двигатель, мужчина полез в сумку и вытащил маленький молоток. Он осторожно постучал в определенном месте и двигатель мгновенно ожил.
Двигатель был исправлен!
Через 7 дней владельцы получили его счет на 10 000 долларов.

«Какого...?! - сказали владельцы. - Вы почти ничего не сделали. Пришлите нам подробный счет!».
В ответ он просто сказал:
Постукивание молотком: 2 $
Знать, где постучать: $ 9,998»

О как! Мои друзья судовые механики смеются навзрыд, утирая скупые мужские слезы руками по локоть в мазуте. Так просто? Взять молоточек и ударить. Вы и машину у себя так же чините? А судовой двигатель механизм куда как сложнее, не буду утруждать читателя описанием типов двигателей, регистровыми требованиями к ремонту, сертификацию и регулярность проверок. Просто скажу, что данный пост попался мне на глаза в ленте милого создания с кораблями не знакомого. Что не мешало ей аргументировать свою позицию как работу с возражением клиента – «дорого!». А что, весомо. Качество и опыт дешевым не бывают. Или? Эх, может зря экономисты свои теории придумывают..?

Некоторые, особо одаренные, пытаются пользоваться данной методологией для переговоров с руководителем чтобы поднять свою зарплату. И удивляются, когда после собеседования с шефом у них внедряется строгий учет выполненных работ и затраченного времени, в офисе появляется программа молодых специалистов-стажеров, а его работа раскладывается на производные по винтикам. Причем им же. Спустя пару месяцев сотруднику доносится что он не только не получит надбавку, но вообще-то ужасно неэффективен и есть к чему стремиться. А когда появилась «Биг Дата», надзор и формирование выводов стало еще проще. Ведь наивно было полагать, что шеф-управленец даст собой управлять, еще и с помощью мотивирующих мемасиков.

Потирая «ушибы» и получив кучу дополнительной работы, незатейливый сотрудник искренне удивляется: «История собрала столько лайков и репостов, она не может быть обманом. Почему мне, как профессионалу с опытом не подняли зарплату?»

Помощь из зала.
Мотивационные вирусы потому и вирусы, что не несут ценности в применении и являются одноклеточными упрощениями для простоты входа в ваше сознание. В данном случае используется примитивная, но эффективная манипуляция – якобы имевшее место событие – авторитетность участников – якобы очевидные псевдо-логические выводы. Пользуются данной методологией широкие круги населения от уголовников до блогеров. Это примерно так же, как с наперсточниками играть. Захватывающе, но не вашу пользу.

А что в вашу пользу?
И даже вирус приносит знание. Во-первых урок, что не надо ловиться на мотивационную белиберду. Во-вторых очень прагматический навык, даже два:
- Если у вашего клиента, босса, партнера патовая ситуация и вы решили хорошенько заработать, не...
Продолжение в книге Логистический Экзорцизм часть 2 Управленческий Детокс (скоро) или на сайте DSBU.RU