Blog #манипуляция

Говорят, Ломбард на столько распространённое явление, что даже королева Изабелла Кастильская заложила свою корону, чтобы организовать экспедицию Колумба в Америку. Сомневаюсь. Уверен, у королевы было что заложить. А потеря символа власти в случае неудачи грозит потерей самой власти. Наверняка англичане, недолюбливающие испанцев, придумали эту историю. Превратившие впоследствии своего злейшего врага в свой круглогодичный курорт. А что еще можно заложить? Например, свою карьеру. Про это сегодня мой рассказ.

Синергия, она почти как близнец-брат бирюзовой организации, окутана мифами и недоразумениями. Воспринимается адептами управления как нечто само собой позитивно разумеющееся. И часто путается с симбиозом. Может слово красивое, может недостижимый идеал, а может и преднамеренное запудривание и без того горячих голов. Про это сегодня рассказ

Я искренне уверен, что критика — это форма манипуляции. Почему? Потому что термин «конструктивная критика» запутан и в разных школах представлено по-разному. Зачастую с точностью до наоборот, чаще представляя коктейль из «поглаживаний» и «похлопываний». Хотя по сути очень просто, красный значок на панели машины и есть конструктивная критика – говорит что конкретно надо сделать или перестать делать. Но мы же не машины, а потому появилось лукавство в виде положительной и отрицательной критики. Первая в виде комплиментов и похвал, вторая в виде моббинга или буллинга, тоже модные термины, вынуждает поступить критикуемого так, как необходимо критику. Но чаще преследуются совсем другие цели. Давайте посмотрим на примерах соцсетей.

Очень поучительная история, объясняющая правильный подход к распределению затрат и их оформлению согласно корпоративным требованиям. Но, к сожалению, вирусным мотиватором стал другой мем. Причем, я его встречал на разных языках и платформах. Тоже про молоток. Напомню: «Двигатель корабля вышел из строя, и никто не мог его починить, поэтому они привели мужчину с 40-летним опытом. Он очень...

Так вот, у меня зазвонил телефон. Даже не зазвонил, а пикнул мессенджер ФБ. Милое создание сообщило что она редактор цифрового журнала новостей. Название только странное, похоже на Лохист. В достаточно бескомпромиссной форме мне рекомендовали сообщить должность и сферу ответственности, предупреждая что новость в любом случае опубликуют. Со мной или без меня. Ах вот оно что, в Китае потоп, а я выложил в ФБ фото и рассказ своих коллег из Поднебесной. И их срочно решил опубликовать прогрессивный новостной портал, по всей видимости ищущий новости в Фейсбуке. Я посмеялся и выслал почитать...

Неоднократно слышал утверждение: «Делегирование — это ахиллесова пята российского менеджмента». Не соглашусь, что только российского. Но уверен, что делегирование важная штука. Но сложная ли? Сунь Цзы утверждал, что управлять многими так же легко как управлять немногими. Даже инструкцию развернутую дал. Так в чем же сложность? Ахиллес был великим мифическим воином своего времени. По всей видимости...

В Соцсетях много раз встречал опросник примерно такого формата: Какой разрыв между возложенными на Вас обязанностями и полномочиями для их выполнения? Естественно, подавляющее большинство участников рассказывает о вопиющем несоответствии и проливает кошкины слезы об утерянных возможностях. Один крендель из моих бывших коллег даже имел неосторожность об этом рассказать самому-самому через три головы своего руководства. Причем в присутствии тех самых голов. Что его ожидало? Помните чудесные картины, предостерегающие от совершения злодеяний. Там, где большие котлы и усердные работники сферы перевоспитания с вилами, хвостам и рогами