06 Mar

Статистика бракоразводных процессов показывает резкое снижение лояльности партнеров друг к другу. Если это можно так назвать. Почти половина союзов распадается в первые год-два. По данным статистики в 2020 году расторгалось 73%, годом раньше 65%. Наверное, самоизоляция повлияла. Основные причины, указываемые при разводе это Бедность (46%), Измена (22%) и Непонимание (21%). Правда, статистика не учитывает «свободные отношения», хотя там картина сильно не должна отличаться.

Стоит ли удивляться что модели поведения в целом переносятся и в профессиональную сферу. Рынок труда тоже не отличается постоянством. Трудовые отношения, как и семейные, регламентируются на законодательном уровне. Но вот повторные наймы в ту же компанию, так же редки, как и повторные браки с одним и тем же человеком. А сегодня попалась статья на глаза. В ней рассказывают о необходимости «мирного урегулирования расторжения трудового договора» и «плюшек» с этим связанных в первую очередь для компании в стиле «амбасадоров» как на рынке услуг, так и труда. Почему не для сотрудников? Потому что сотрудник при уходе чаще всего получает формальную характеристику. А в новой компании понимают, что если человек только что ушёл, не совсем релевантно принимать целиком во внимание устные отзывы с последнего места работы. А вот с компаниями всё сложнее - ресурсов значительно больше. Сервисы отзывов типа Glassdoor как правило не работают, каждый негативный отзыв «заливается» десятком хвалебных песен, благо PR не дремлет и регулярно закупает награды «лучших года».

Одна ЭйчАр коуч даже расстроилась. Получила премию за самую прогрессивную программу и победу в каком-то там сегменте года. Медаль в коробочке, вымпел на стол, диплом на стену. Одно огорчило, «уникальную» программу обучения организаторы конкурса даже не читали, потому что забыли её запросить. Ну и правильно, рейтинги составляются по другим алгоритмам. Титулы раздали, фуршет провели, издание опубликовали. Главное - не забудьте членский взнос вовремя оплатить.

А тем не менее в статье писали о том, что ушедшие сотрудники продолжают формировать мнение о компании. Особенно если должность и связи позволяют. Что для этого делается, неужели «мягкий режим вывода из состава»? Нет конечно. Один знакомый рассказывал, что в его компании сотрудников неофициально пугали службой безопасности, на случай если закрадется крамола рассылать резюме или заикаться о переходе. Так и сообщали – уйдешь, обратно не просись. Да и технически не сможем взять, «безопасники» не позволят. Хотя, вроде уход не является правонарушением, официально внесенным в гражданский или уголовный кодекс, на основании которого можно ограничить право на труд. Но ситуацию прояснил уже другой знакомый, простой мнемосхемой, которую руководство его компании не стесняется транслировать на широкую аудиторию.

- Вот смотри, говорит высокое руководство, вы работаете у нас. Точнее вам разрешили у нас поработать после серии отборных матчей с элементами, описываемыми в статье «В глубоком ассэсменте». Вы поработали и вас что-то не устроило. Что в принципе не...
продолжение в книге "Логистический экзорцизм" в магазине, в Smashwords и на iTunes.