Blog #персонал

Есть мнение что мотивация = манипуляция. Не буду его оспаривать. Лучше расскажу про различные методологии, а вы уж сами решите.

А лет десять назад компании стали внедрять машинную обработку резюме. Уставшего от бумаг рекрутера заменила машина. Электрическое сердце под вентилятором охлаждения переводила человеческие чаяния и опыт в комбинацию 1 и 0. И даже не весь опыт, а тот куцый обрубок, который назвали непонятным словом ЦэВэ. А по сути, по доброй традиции предшественников, силиконовый мозг всё так же отправлял половину стопки в мусорную корзину, но теперь уже на «рабочем столе» монитора.

Переправа, переправа, берег левый… Пока мир удивлял Дэвид Коперфильд, сын Хаймана Коткина, используя Клаудию Шиффер для отвлечения внимания при исчезновении статуи Свободы, в другой части мира, откуда были бабушка и дедушка Девида, пропадали целые пароходства. Огромный флот, состоящий из танкеров, балкеров, рыболовных траулеров, реф транспортов и конечно же паромов, менял флаги, названия, юрисдикции и хозяев. К моменту окончания мореходки, молодому парню уже не грозило...

21 век ознаменовался удивительными изобретениями. Эволюция телевидения привела зрителей в интернет. Можно не выходя из дома за сравнительно небольшую плату и без особых технических приспособлений смотреть что угодно. Абсолютно всё. А сериалы стали красочнее и захватывающе фильмов. Чтобы просмотр не прерывался, многочисленные компании по приготовлению и доставки еды на дом тоже переместились в интернет. Круглосуточно. К окончанию просмотра первой серии курьер подвозит горячие блюда и даже прерываться не надо. За исключением коротких...

В статье про делегирования полномочий и ручное управление (Шаловливые ручонки) я обещал рассказать про освобождение от страдания в бесконечной череде перерождения квартальных показателей. Шутка, конечно. Способ «взбадривания» прямых подчиненных я рассказал, но справедливости ради должен заметить – все болезни от бескультурья. Не достаточно просто не оставлять следов, необходимо делать манипуляцию неожиданной для участников. И очень важно, в случае успеха, «вешать награду» не себе любимому, а подчиненному, через чью голову вы запустили руку. А потом его… Впрочем по порядку.

Мой знакомый поменял работу. Устроился в «серьезную и большую компанию, которая гордится своими ценностями и помогает сотрудникам гармонично развиваться.» Так в объявлении было написано. Проявление ценностей конечно началось с целеполаганий. Кто не работал в подобных конторах, подсказываю. Ты приходишь в новый коллектив и новые процессы, о запутанности которых ты даже не подозреваешь. И пока ты пытаешься разобраться хотя бы поверхностно, а заодно пройти кучу срочных компьютерных игрушек под названием «базовые компетенции», тебя вызывает твой прямой шеф. Там обычно уже сидит ЭйчАр с блокнотиком, и они напару начинают...

Стоит ли удивляться что модели поведения в целом переносятся и в профессиональную сферу. Рынок труда тоже не отличается постоянством. Трудовые отношения, как и семейные, регламентируются на законодательном уровне. Но вот повторные наймы в ту же компанию, так же редки, как и повторные браки с одним и тем же человеком. А сегодня попалась статья на глаза. В ней рассказывают о необходимости «мирного урегулирования расторжения трудового договора» и «плюшек» с этим связанных в первую очередь для компании. Почему не для сотрудников? Потому что...

Для начала стоит разделить сотрудников как таковых. Есть старая и по сей день популярная система «синих и белых воротничков». Ну пускай будет она, хотя и не совсем адекватно передает суть управленцев и исполнителей. Макиавелли делил структуру управления на правителя, знать и народ. Ошибочно путают генерального директора с правителем. Это не так, как бы не хотелось корпоративным СЕО. Правитель это тот, кто распоряжается имуществом безраздельно и может казнить и миловать всех остальных. То есть...

Один интересный руководитель управления бизнес-процессам пишет в своих заметках, цитата: «Во время консультаций приходится иметь дело с разными корпоративными культурами. И почти все компании хвастаются своей культурой, но у многих атмосфера антагонизма, интриганства, сплетней, тайных сговоров и доносов (вместо того чтобы помочь коллеге решить проблему, доносят). И чем сильнее эти явления, тем сильнее хвастаются компании, и те сотрудники, которые не следуют правилам считаются не лояльными к компании.В чем польза от такой культуры, может есть что то, что я не могу понять и уловить?» Чтобы уловить, надо поменять точку зрения. Имеет смысл посмотреть под другим углом...

Мне нравится читать научпоп с детства. В отличии от фантастики есть убедительное ощущение что читаешь не вымысел футурологов или писателей, а заглядываешь в завтра. Как бы подглядываешь за эволюцией. А с появлением ютуба, можно еще и видеть, как эксперименты проводились и какие результаты получились почти вживую. Не надо додумывать и есть ощущение причастности к чему-то важному. Компании тоже делают видео на ютубе, но смотреть...

В январе 35 лет назад мир потрясла транслируемая по ТВ на весь мир авария. В прямом эфире показывали запуск космического челнока с 7 астронавтами на борту. Это был десятый запуск, который значительно подорвал авторитет НАСА и программы многоразовых шаттлов. Я учился в школе и тогда еще не знал, что средняя статистика успешного запуска 50% (привет Илону Маску), но трагедия поразила воображение. Название «Челленджер» на тот момент стало нарицательным. Уже тогда я в школе учил английский и пытался перевести слово. Оно стало ассоциироваться с вызовом – а тебе слабо?

Кто помнит загадку – я сильнее всех в лесу, на себе свой дом несу? Думаете улитка? Предлагаю дождаться окончания повествования. А в прошлой статье «Ядовитая жилетка» я обещал рассказать о милых ракушках, обитающих в тропических морях. Я не Википедия, и не Николай Николаевич Дроздов, чтобы так увлекательно и детально рассказать о самых смертельных животных планеты. Но попробую кратко ознакомить тех, кто не интересовался ранее. Конусы — это...