•  18.03.2021 01:27 PM

Так что же такое план и почему из него сделали «священную корову»? Финансисты. Именно они исторически внедрили в компаниях принцип планирования. Оно и понятно, основа всех ресурсов и их доступности в компании — это деньги. И когда к финансовому директору приходят и спрашивают: «Где наши деньги?», самый плохой ответ: «Внезапно закончились». Причем не важно, спрашивают ли его об оборотных средствах или прибыли. Имея колоссальное влияние на...

Читать далее
  •  27.12.2020 07:01 PM

Намедни, читая отчет одной из логистических компаний, дошел до раздела CSR. Да, она самая, корпоративная социальная ответственность. И вспомнил случай в одной замечательной тропической стране. Одна компания решила построить порт. Компания амбициозная, возможно даже с иностранным капиталом. Провели тщательный конкурс на высокое звание генерального директора, нарисовали бизнес-план, купили участок земли у самого синего моря. Инвесторы рады, газеты пишут о грандиозных перспективах, руководство в предвкушении подсчитывает бонусы. Порт даже почти построили...

Читать далее
  •  22.11.2020 01:54 PM

После рассказа о цифрах стоит перейти к реальности. «Человеческий фактор», такой замысловатый термин придумали во времена политкорректности, чтобы прикрыть непрофессионализм, лень, отсутствие подготовки, слабый контроль и плохую организацию. Лет 15 назад мне повезло побывать в одном маленьком порту недалеко от сердца норвежской морской индустрии – Бергена. Небольшой, работающий с судами обеспечения нефтяных вышек. Но судозаходов очень много. Короткие стоянки, разнообразие груза, плохая погода и постоянный цейтнот. Тогда в моду входили КПЭ и портовая компания выбрал только один...

Читать далее
  •  19.11.2020 11:19 PM

Продолжая тему потерь и затрат, натолкнулся на бесконечные дебаты про 3PL концепцию. Адепты 3PL, чаще экспедиторы и компании продающие эти услуги, предоставляют впечатляющие отчеты сколько миллионов в год экономят их клиенты. Однако, как и в случае с бюджетом, цифры вопрос сложный и неоднозначный. Из своей практики могу сказать, что вопрос с переходом к 3PL чаще всего имеет эмоциональный окрас. Либо собственник (или самый главный в Правлении) своим волевым решением накладывает эмбарго на использование аутсорсинга ввиду безопасности, либо ответственный за логистику принимает решение за аутсорсинг услуг по ряду политических или личных причин. А как же расчет? Как говорил Джек Траут – «Будущего не знает никто»...

Читать далее
  •  10.11.2020 10:54 PM

Поговорим про потери. Или убытки. Без фанатизма, тк у каждой организации есть свой КПД. Коэффициент полезного действия, если кто помнит школьную физику. И он никогда не бывает 100%. Но и когда он 10%, как у парового двигателя, наверное, досадно. Особенно собственнику. Но начать стоит с цифр. Точнее об их иллюзорности.

Читать далее
  •  04.11.2020 10:58 PM

Во время обучения в Университете Салфорд я узнал, что 80% слияний и поглощений за последние 20 лет окончились неудачей. Конечно, речь шла в основном о Западном мире - Северная Америка и Западная Европа, которые в конце 20-го начале 21-го века были основными драйверами экономики. Тем не менее. Только представьте количество денег и усилий, «похороненных» в уже подготовленной юристами и специалистами по инвестициями почве, пройдя все согласования антимонопольных комитетов и «дью-дилиженс». Колоссальные цифры, не правда ли?

Читать далее