Blog

Типичная ситуация, компания ищет себе «хорошего логиста». Зачем? Понятно зачем, чтобы, как указанно в объявлении – «стать лидером логистики» в своем селе, городе, регионе. А может даже в мире. Амбициозно! Впрочем, углубляясь в детали, начинаешь понимать, что предыдущий «хороший логист» уже находится в стадии «пня под точку опоры» и ситуация в подразделении больше напоминает картину «Утро стрелецкой казни». Как говорят художественные критики: «Сурикову удалось изобразить случай, когда ожидание смерти хуже самой смерти». Наблюдательный любитель искусства обратит внимание, Суриков не пытался изобразить ситуацию

Щадящий режим и мягкость климата не стимулировали обучение языкам. Интеграция шла со скрипом, курсы не помогали, говорить и читать было сложно. Но… у «одуванчика» открылся талант. Адский талант писать претензии. Девочка писала претензии без ошибок, структурно и охотно. Зачем идти в магазин, если можно заказать через интернет, а по получению посылки накатать рекламацию - упаковано плохо, курьер пришёл не вовремя, баночка с продуктом поцарапана и вообще… Зачем?

В ваших руках вторая книга из серии баек про жизнь бизнеса и корпораций. А самое главное, как в этих бизнесах и корпорациях быть неуязвимым. Первая книга была про логистику как инструмент определения болевых точек, и цепочки поставок как метод управления огромным механизмом мелко разложенных граблей из людей, процессов и интересов. Любимое корпоративное слово «выравниваться» к сожалению не помогает в большинстве случаев. Не в последнюю очередь ввиду противоречия интересов и преднамеренного «испорченного телефона». И вместо «выравнивания» получается «падение между стульев». Как говорит большинство мотивирующих мемасиков – очень ценно, когда человек делает то, что говорит. И наоборот. Откуда такая тяга к справедливости и прозрачности? Очень просто. Без нее «выравнивание»...

В противоположность «токсистам» бывают еще «таксисты», или «таксёры». Чтобы было понятнее приведу пример из торгового флота. Крюинг, или в былые времена служба кадров флота, распределяла трудовые резервы по судам большим и малым. Если ты хороший специалист, скорее всего ты знаешь свою ценность. То есть ты считаешь, что твои навыки есть ценность для пароходства, она же судоходная компания. Классическая и фатальная ошибка. В отличии от плохих специалистов или не специалистов вовсе. Эти же были готовы...

Так Фрейд наткнулся на феномен, названный им Эдипов комплекс по мотивам одноименного персонажа греческой мифологии. Кто не помнит, кратко – сын убил папу и женился на маме. Естественно, в силу очень смягчающих и оправдательных обстоятельств. Используя греческую основу и богатый материал жителей мегаполиса, Фрейд будучи талантливым и трудолюбивым исследователем, оставил мощное и противоречивое наследие. Юнг и Адлер переняли эстафету, и несмотря на несогласие ученного сообщества, психоанализ стал гиперпопулярным. Все знают Фрейда, хотя практически никто его не читал. Что в принципе нормально и для других культурно-духовных дисциплин.

Вы можете наблюдать в соцсетях, как для нового сотрудника готовят рабочее место. Стоят «нарядные» новые компьютеры, красиво убранный стол, а на столе… блокнот, майка и кепка с логотипом компании. «Добро пожаловать в семью!» —скажет вам ЭйчАр, сфотографирует все это великолепие и сохранит в отдельную папочку. Зачем? Об этом позже.

Просьба убрать адептов ордена Граммарнаци, рыцарей деепричастий и суффксов от голубых экранов. Я в курсе что люди, работающие водителем такси, пишутся через «а». Рассказ про другое. А именно про раздачу штампов – токсичен. Токсичен и особо опасен. Токсичен, а потому выпадающий из круга нормальных людей, к которым могут применяться сострадание, да и хотя бы просто хорошие манеры. С человеком, которому повесили клеймо «токсичен», нет необходимости более церемонится, выслушивать его мнение, отвечать на его вопросы, и уж тем более принимать во внимание его предложения. Дискриминация в чистом виде. А что такое «токсичный сотрудник»?

Давно, одна психолог мне поведала, что все проблемы идут с детства. Это потом мне пояснили что психолог — это не врач, а человек с высшим гуманитарным образованием. Как пишет онлайн справочник - психолог сможет выслушать и дать короткие или емкие рекомендации, как поступить правильно, или укажет на ошибку в поведении. Жаль, что «правильно» у всех разное. Но я и взял рекомендацию и посмотрел в детство. А там что?

Как-то с коллегой шли по коридору офисного здания и вдали раздавался громогласный голос, сопровождаемый сложно переводимыми фразеологическими оборотами. Шло совещание и видимо кто-то из подчиненных не проявил должной ответственности, что ему доступно в сжатой форме объяснял начальник подразделения. «А чего он так кричит?» —спросил я у коллеги. «Ерунда, раньше он пепельницы кидал, а теперь только кричит» – ответил коллега. «Как пепельницы кидал?» - удивился я. «В стену… А что ты удивляешься, он же пурыц» - флегматично ответил коллега. «Кто???» - переспросил я, не скрывая своего удивления ситуацией и новым словом.Коллега поведал, что «пурыц» это...

Но многие компании совместили экологию с двумя другими не менее сложным направлениями и назвали загадочным словом HSE. В переводе - здоровье, безопасность труда, окружающая среда. На смену суровым мужчинам и женщинам зрелого возраста с угрюмыми лицами, пришли молодые, образованные и энергичные. И закатав рукава взялись внедрять лучшие практики. Которые тщательно изучили в лучших университетах, правда пока теоретически. Местами забывая, что человеческий фактор — это чаще всего та переменная в уравнении техногенных катаклизмов, которую сложно посчитать в формуле безопасности. Поэтому большинство вернулось к охране труда, точнее своих показателей, вместо охраны трудящихся. Как? Да тем же старым способом...

Произведения Шиле в Альбертине мне показались как нельзя кстати. Шикарное помещение в имперском стиле и с обоих сторон портреты на стенах. Жутковатые, но тем не менее яркие. Я тоже люблю собирать портреты. Нет, не художественные. Литературные. Яркие, жуткие, комичные, но в них бьётся жизнь. В отличии от историй успеха из глянцевых бизнес-изданий. И эти портреты как нельзя лучше...

Тем удивительнее слышать взаимоисключающие параграфы в бизнесе. Ну ладно жизнерадостные чувачки, ранее хиповавшие на берегах Калифорнии, а теперь взявшиеся за голову и промышляющие псевдоуправленческими бестселлерами. У них там вообще легалайз и однополые браки. Но тренеры, которые должны были бы научить управлению в суровых буднях северной страны. И они туда же. Так в чем секрет?