Blog

Тем удивительнее слышать взаимоисключающие параграфы в бизнесе. Ну ладно жизнерадостные чувачки, ранее хиповавшие на берегах Калифорнии, а теперь взявшиеся за голову и промышляющие псевдоуправленческими бестселлерами. У них там вообще легалайз и однополые браки. Но тренеры, которые должны были бы научить управлению в суровых буднях северной страны. И они туда же. Так в чем секрет?

Мог ли я тогда подумать, что книги станут частью моей жизни? Вот уже год как я пишу заметки в стиле баек со вторым дном. Издана первая электронная книга и вторая бумажная готовится к выходу в свет. Я не стал адептом литературы и русского языка. Книг то прочитал много, но до сих пор терпеть не могу «списки обязательной литературы» и рецензии в стиле «что автор хотел сказать». И уж тем более соревнования – четыре книги в месяц. Я научился получать удовольствие от чтения. И сейчас, перемещаясь в Венском метро с томиком сборника Бразильских писателей в руках, я проваливаюсь в другой мир не хуже шлема виртуальной реальности. Пока соседи по вагону напряженно пролистывают ленту социальных сетей, я погружен...

Возможно, с переходом на новые экономические рельсы стране потребовались и юристы в промышленных масштабах, ну как в Америке. Смотришь сериалы, тогда «Эли МакБил», а позже «Как избежать наказания за убийство» и проникаешься талантом актеров и словом «Обджекшен». Что означает «Протестую, Ваша Честь». Но здесь не Голливуд. Судебная система дюже сильно отличается, не буду вдаваться в подробности разницы между англо-саксонской и ромено-германской правовых баз, а также особенностями конфедеративного и федеративного устройства судебного аппарата. Со временем стало понятно - столько юристов не нужно в принципе.

Ну ведь типичная ситуация. Шеф всех собирает, желательно предупредив через секретаря за очень короткий срок. О чём это говорит? Важность вопроса? Как бы не так. Это проверка связи и управляемости. Шеф собрал всех по важному вопросу, а вместо этого зачитывается презентация какой-то тягомотины. О чём это говорит? Плохая подготовка докладчика? Как бы не так. Это проверка вашей выдержки и лояльности. Вишенкой на торт – у участников всё тот же секретарь на входе собирает в коробочку телефоны. Чтобы не отвлекались. Шеф собрал всех обсудить новую инициативу. После доклада он просит поименно участников дать фидбек. Тут же не выходя их переговорной. О чём это говорит? Важность вовлеченности и забота о проекте? Как бы не так. Шеф ищет ходы к отступлению на случай провала проекта. А еще? Вы знали про использование критики в управляемых конфликтах.

Есть бренд продукта, есть брэнд компании. Но ЭйчАры решили не останавливаться на достигнутом и запилить свой брэнд. Зачем? Во-первых модно, во-вторых, можно получить средства и закупить всяко-разных услуг. А где закупки, про которых никто ничего не понимает, там и личные возможности для закупщика шире. В-третьих, и это самое интересное – можно творить любую дичь, но фокус внимания и оценки смещается к вывеске, а не к тому что реально происходит в компании.

Поведал мне коллега о своей когда-то подчиненной. Девушка, не так давно пришедшая в отдел по всей видимости с учебной скамьи. Не то чтобы толковая, но усидчивая. Но только ей не сиделось на рабочем месте. В больших компаниях постоянно проводят кучу тренингов. Надо же чем-то отдел повышения квалификации и внутреннего обучения занимать, а то их разгонят. Темы были разные, а поскольку отдел тоже люди, то все тренинги проводятся в рабочее время. Понимаете тягу девушки к знанию? Нет? Тебе платят зарплату за как бы рабочее время, а в этот момент тебя развлекают специально обученные люди. Люди, которым важно чтобы тебе...

После рассказа про Белоснежку и семь троллей, уворачиваюсь от гневных возмущений менеджеров и менеджериц, которые потратили кучу времени и денег на прокачку харизмы с ожидаемым успехом. Спорить не буду, был бы успех – не было бы спора. Расскажу притчу, гуляющую по мотивационным просторам: «Притча про осла, тигра и льва.

Тем удивительнее, когда похожие дискуссии возникают у гражданских личностей разных профессий. Причем, чем сильнее задвинута профессии на задворки корпоративной кухни, тем больше её адепты напускают важности. Производство фуфел, СAPEX г@вно, маркетинг рулит. И хорошо если это рассказывает девочка, ни разу с производством не связанная, которую посадили рисовать милые мемасики с котиками для продвижения валенок в сети. Хуже это слушать на совещаниях, когда «непримиримые» подразделения вцепляются мертвой хваткой в горло. Точнее в ресурсы друг друга. И там тоже доходит до «рукопашной». Вроде бы смешно, но важный элемент выпадает из поля зрения – тормоз. Понятно, что тормоз придумали трусы. Но вот в работе, когда начинается бесконтрольное перетягивание одеяла, жди беды.

Часто задают вопрос: «Чем отличается лидер и от просто хорошего работника?» Умные книги перебрали все возможные варианты, зачастую полностью противоречащие друг другу. Мотивирующие спикеры сформировали бесчисленное количество ярких речей и мемасиков, заполнивших просторы социальных сетей и платных курсов по прокачке харизмы. После них, правда, лидеров больше не стало, но стало больше хамов и стерв. А Брэнсон всё так же улыбается. Может зеркало говорящее виновато?

Несомненно, лидирует мотивационный контент в виде мудрой легенды, где долгожитель Востока повествует о древней традиции, сегодня утерянной бестолковыми потомками. И сейчас ты прикоснешься к тайне управления жизнью. Но мы то знаем… Есть целые каналы, которые только мемасики такого типа выкладывают. Обычно у них колоссальное количество подписчиков и просмотров.

Как рассказывает греческая мифология - амазонки были народом, состоящим целиком из женщин. Мечта феминисток и борцунь за очень неравные права. В которой вишенкой на торт замалчивается мифический же факт, что родившихся мальчиков, а амазонки имели детей от пришлых мужчин, убивали. Оставляли только девочек. Позже появились жалкие оправдания, что мальчиков отдавали папам. Ага, зная суровость тех времен, вы еще скажите, что папы платили алименты и брали декретный отпуск, пока мамы воевали.

Ну посмотрите сами. Транспортные компании начали лет 5 назад массированную акцию по диджитализации своих активов. Обещали прорывную революцию, управление процессами Искусственным Интеллектом, оптимизацию всего на свете и как результат – удешевление перевозок в разы. Самые крупные контейнерные компании были флагманами тренда и каждый месяц выпускали новостные формуляры о том, как они оцифровали очередной неоптимизированный участок логистики. Грянул год 2020… Внезапно, не смотря на все заявленные оптимизации портов, судов, парка ящиков сначала глобальная логистика встает колом. И ни смотря на Искусственные Интеллекты, глобальные сети, прозрачность процессов и еще пару десятков новомодных терминов ставки идут вверх ускоренными темпами. Ни месяц, ни два, а уже год, логисты бегают по рынку в поисках чуда, но чудо оказалось по другую сторону баррикады.